降本增效是鋼企盈利“重頭戲”　　

　　上半年，包鋼實現(xiàn)利潤17.6億元，排名行業(yè)第二，僅次于寶鋼。具體分析其原因如下：

　　第一，得益于產業(yè)的多元化。包鋼有鋼鐵、非鋼、稀土、礦業(yè)四大板塊。從去年開始，稀土板塊就成為包鋼集團的盈利大戶，對其利潤貢獻率超過80%。上半年，雖然稀土價格下滑，但是包鋼稀土的利潤依然占據了包鋼利潤的大半。

　　第二，得益于產品結構的多樣性。上半年，包鋼有目的地加大低成本產品生產資源配給，保證了市場銷售較為順暢的線材、棒材、方鋼等產品的生產，同時對這部分產品加大品種開發(fā)力度，使得這部分產品以新品種、小批量贏得了客戶。上半年，包鋼線棒材、方鋼、熱軋寬鋼帶、風電用鋼、耐磨鋼等均贏得了一定的市場。從第二季度開始，國內鋼軌市場開始啟動，包鋼抓住時機，加大了附加值較高的重軌生產，為盈利增加了一份保障。

　　第三，得益于包鋼堅持不懈地開展降本增效活動，這也是包鋼取得盈利最為重要的一點。前兩年，包鋼降本增效任務累計超過40億元，今年初又提出了全年降本增效19億元的任務。但隨著市場形勢的惡化，第二季度后包鋼原有降本增效額度已經不能抵消產品價格下滑造成的巨大“利差”。為此，包鋼將降本增效指標翻了一番，并把降本增效工作的抓手從生產向管理轉移。上半年，包鋼在保持自產礦高配比的前提下，對照行業(yè)指標，通過調整裝料制度、改善煤氣氣流等技術手段，高爐入爐焦比不斷下行。其他諸如提高車皮凈載重、加強余熱余壓利用、降低本部外阜庫存等措施效果也逐一顯現(xiàn)。日前，包鋼召開關于優(yōu)化綜合成材率和綜合能耗指標的會議，提出將以優(yōu)化技術經濟指標為抓手，提高專業(yè)管理水平，降低鐵、鋼生產成本。據測算，如果綜合成材率、綜合能耗、鋼鐵料消耗3個綜合數(shù)據達到行業(yè)平均水平，包鋼將有近9億元的降本空間。

　　上半年，酒鋼實現(xiàn)利潤7.31億元，排名行業(yè)第六。酒鋼的盈利也得益于其開展的以保年度計劃利潤為目標的挖潛增效活動：省1度電是挖潛，節(jié)約1塊錢是挖潛，少進1個備件是挖潛，撿回1斤廢鐵也是挖潛……在困境中，很多職工多看多想，出謀劃策，能省就省，一條條平日里不起眼的小建議就解決了生產大難題，創(chuàng)造了大效益。上半年，酒鋼匯總統(tǒng)計的員工挖潛創(chuàng)效多達1.65億元，超出目標2423萬元。

　　據了解，酒鋼的挖潛增效任務主要包含增加效益和節(jié)約費用兩個方面。其中，增加效益實際完成8.0億元，節(jié)約資金方面實際完成4.18億元。從29家子（分）公司的挖潛完成情況看，26家完成挖潛進度計劃，挖潛成果顯著，其中，宏興股份公司、天風不銹鋼公司、產品銷售中心、財務公司、儲運部等子（分）公司和單位分別超額完成挖潛任務，對酒鋼利潤貢獻較大。在控制費用支出、降低企業(yè)運營成本方面，酒鋼進一步完善了費用體系建設；針對嚴峻的市場形勢，下發(fā)了費用控制挖潛計劃，明確了彈性費用在原年計劃基礎上壓縮20%的任務；下發(fā)了《集團公司關于進一步嚴控費用支出的通知》。上半年，酒鋼在降低費用方面挖潛1.3267億元，完成年計劃進度的111.2%。

　　為降低成本，安鋼加快與市場對接，每月定期進行經營分析，快速核算當期成本效益情況，建立完善月預算控制體系。在原料采購上，安鋼開展原燃料價效評審，提高采購物資性價比，從源頭上降低采購成本。同時，該公司通過算賬經營、靈活經營，大幅縮短運營周期，礦石庫存降到20天左右，煤炭庫存降到10天以內，產品庫存最低降到5天左右，以規(guī)避市場波動下行中的降價減損。下半年，安鋼仍將把算賬經營作為工作的著力點，重點結合國際及國內原燃料市場走勢、鋼材價格走勢，控制生產、銷售、庫存，最大限度降成本。 　

　　市場倒逼鋼企多措并舉應對危機 　　

　　●改革機制體制

　　在嚴峻的市場形勢下，鋼企目前的虧損狀況，從一定程度上反映了企業(yè)在機制、體制上的不適應。因此，在市場倒逼之下，企業(yè)首先要針對相關機制、體制進行改革，以促進企業(yè)轉型發(fā)展。

　　今年初以來，山鋼集團濟鋼先后對考核管理機制和物流、商貿、檢修、銷售等體制進行了大刀闊斧的改革，革除影響發(fā)展的體制機制弊端，以提升管理效率和效益。日前，濟鋼拆分了銷售公司的營銷管理職能和產品銷售職能，將營銷管理職能調整到新成立的銷售管理部，將產品銷售職能調整劃歸到對應的8個生產單位，形成“誰生產誰銷售”的內部體制。這在國內鋼鐵企業(yè)中還比較少見。

　　同時，濟鋼推行以完全成本核算為核心、以產線邊際貢獻為導向的新考核管理機制，按噸材貢獻分配資源，按貢獻總額評價業(yè)績，用機制創(chuàng)新使各單位的工作目標與公司目標一致，初步解決了成本控制單元與公司創(chuàng)利一致性的問題。下一步，濟鋼還將探入改革的“深水區(qū)”，啟動新一輪包括干部管理、用工管理、職工轉崗培訓、收入分配等方面的系統(tǒng)性改革。

　　安鋼圍繞激發(fā)企業(yè)活力和增強內生動力，橫向對標找差距，大力調整體制機制。一是優(yōu)化人力資源配置，精簡兩級機關管理人員，提升管理效率和勞動生產率，進一步開展定編定員，根據各單位定員情況，核定工資額度，實現(xiàn)增人不增資，減人不減資。二是調整薪酬機制，建立關注成本效益、業(yè)務增長、貢獻大小的動態(tài)薪酬分配體系，將職工收入與效益、成本掛鉤浮動，形成收入能升能降、有升有降的新格局。三是推行內部模擬法人運行機制。集團對其只考核全年利潤目標，人事、財務、采購、銷售等完全放開，自主經營、自負盈虧。主體責任明確后，如安鋼永通公司僅兩個月就實現(xiàn)了月度扭虧為盈，鑄管經營實現(xiàn)了逆市增盈，經營效果顯著改善。

　　下一步，安鋼將進一步加大體制機制創(chuàng)新力度，進一步優(yōu)化中高層管理人員責任體系，加強目標管理和目標考核，并著力加快關鍵崗位和關鍵人員激勵約束機制，特別是在高附加值產品生產研發(fā)、工藝技術研究、市場開拓、小改小革等方面建立新的機制，激發(fā)各類專業(yè)人才和團隊的創(chuàng)造潛力，進一步提高人力資源效率。 　

　　●加強科技、產品創(chuàng)新

　　面對鋼鐵市場需求不足、持續(xù)低迷的態(tài)勢，鋼鐵企業(yè)應堅持貼近市場、適應市場，加強技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新，著力增強企業(yè)競爭力。

　　馬鋼技術中心提出了下半年產品創(chuàng)新的目標：計劃完成新產品開發(fā)70萬噸以上，實現(xiàn)增效1.4億元以上，確保全年新產品實現(xiàn)增效2億元的目標。其中，在車輪方面，該公司將重點跟進采用電爐工藝進行D1 動車組車輪用鋼的冶煉工藝驗證，進一步加大動車車輪、大功率機車輪的研發(fā)力度和市場開發(fā)力度，盡快實現(xiàn)量產；在型鋼方面，完成國家電網招標的大規(guī)格鐵塔角鋼的試制和跟進工作，開發(fā)叉車門架用型鋼、MGL610C等高附加值品種；在線棒材方面，擴大“含硼低碳鋼工藝降本”、“含硼焊網鋼HWZ330B工藝降本”試驗，加強HRB400E系列抗震螺紋鋼筋、SAE10B15A含硼冷鐓鋼、HRB500高強度螺紋鋼筋等重點產品的試制和量產工作；在家電板、電工鋼、汽車板等方面，要加快新產品試制和跟蹤服務工作，優(yōu)化工藝，持續(xù)改進產品質量，確保訂單兌現(xiàn)和市場占有率。

　　下半年，酒鋼將積極創(chuàng)新科技工作體制，搭建項目平臺，營造出鼓勵創(chuàng)新、趕超先進的技術工作氛圍；積極學習和借鑒國內一流企業(yè)的成功經驗，建立起技術進步、產品領先的長效機制，開創(chuàng)科技工作新局面，實現(xiàn)企業(yè)的轉型跨越和可持續(xù)發(fā)展；在與高校、科研院所合作上取得實質性進展，推動產學研用有效結合，充分利用社會上的科研設施和人力資源，加快科技攻關和產品開發(fā)步伐，盡快推動科技水平上臺階；更加注重常規(guī)工藝創(chuàng)新領域的研究，保證常規(guī)工藝的先進性，著力突出常規(guī)類產品的差異化，在“人有我有”的情況下，做到“人有我精”，打造拳頭產品。

　　太鋼把科技創(chuàng)新作為下半年的主攻方向，將在培育高端核心技術、高端戰(zhàn)略產品上下工夫。據悉，太鋼利用現(xiàn)有的研發(fā)和技術裝備優(yōu)勢，大力拓展新業(yè)務板塊，成立了山西寶太新金屬開發(fā)公司，致力于鈦—不銹鋼、鉬、鎳等新合金材料的開發(fā)；成立了山西冶金焦化工程成套公司，推動節(jié)能減排技術裝備成套輸出。 　

　　●發(fā)展非鋼產業(yè)

　　鋼鐵主業(yè)的大幅虧損，使更多鋼企把目光瞄準了非鋼產業(yè)。下半年，除包鋼將繼續(xù)發(fā)展稀土產業(yè)以外，馬鋼也將致力于壯大非鋼產業(yè)，拓展新的效益增長點。馬鋼財務公司將以加強風險控制為前提，進一步完善資金結算、委托貸款、自營貸款、票據貼現(xiàn)、同業(yè)拆借、籌資融資等業(yè)務，力爭全年實現(xiàn)利潤1.5億元，同時，發(fā)揮資金集中管理平臺作用，提高資金歸集度和資金使用效率，力爭全年集團成員單位費用同比降低1.5億元以上；貿易公司將以資源整合和業(yè)務重組為契機，進一步理順業(yè)務關系，擴大貿易范圍，做大貿易板塊，全年力爭實現(xiàn)貿易收入150億元、利潤3億元；物流公司將進一步完善航運業(yè)務，積極做大航運量，力爭全年航運業(yè)務量達到600萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入5億元、利潤1000萬元；環(huán)保公司將積極開拓外部市場，全面展開節(jié)能環(huán)保服務，啟動并推進馬鋼股份公司燒結煙氣脫硫、長鋼股份煤氣發(fā)電等節(jié)能環(huán)保項目，提升服務水平，力爭全年實現(xiàn)營業(yè)收入3億元。來源：中國冶金報